勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)是個古老而又年輕的主題。越王樓公司積極響應(yīng)國資委成本費用管控專項行動及綿投集團“以儉興企 厲行節(jié)約”要求，圍繞保持艱苦奮斗本色出對策、亮實招，樹立厲行節(jié)約的意識，崇尚處處節(jié)約理念，切實將培養(yǎng)節(jié)約的良好習(xí)慣貫穿于經(jīng)營工作中，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

以儉興企，讓“儉”的精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。為了讓公司上下在思想和認(rèn)知跟上形勢的變化，讓節(jié)約成為員工的自覺行為，公司制定了《常態(tài)化開展“以儉興企，厲行節(jié)約”工作方案》《全面預(yù)算管理制度》《節(jié)能降耗管理辦法》，從頂層設(shè)計上嚴(yán)控預(yù)算管理，簽訂與績效工資掛鉤的節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書，安排專人對能耗使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督并兌現(xiàn)獎懲，引導(dǎo)和督促全體員工樹立“降本增效”思想。同時，為充分發(fā)揮景區(qū)的窗口作用，通過張貼宣傳單、在LED屏滾動播放有關(guān)節(jié)儉的標(biāo)語口號等措施，帶動更多的人加入到文明節(jié)儉的行列中來，推動形成人人崇尚節(jié)約的社會氛圍。

以儉興企，讓“儉”的舉措積累高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃動力。針對文旅產(chǎn)業(yè)特點與市場即時變化情況，一方面通過市場引導(dǎo)、熱點借勢等營銷方式，通過主流媒體平臺，開展節(jié)事營銷、平臺營銷等，打造全方位的營銷網(wǎng)絡(luò)。另一方面樹立先進(jìn)的管控理念，制定科學(xué)有效的管理制度及體系，推進(jìn)HSE（健康、安全、環(huán)境）管理理念，從加強勞保管理、隱患治理、事故事件管理等環(huán)節(jié)入手降低能耗，控制無效費用的發(fā)生，維護和諧景區(qū)氛圍，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

以儉興企，讓“儉”的成效體現(xiàn)到工作生活的每個細(xì)節(jié)。一是精簡辦會。會議采用“線上+現(xiàn)場”的形式召開，充分利用OA辦公，一般事務(wù)性通知、資料等通過電子郵件、微信等即時工具傳送，采用雙面打印，合理利用廢舊紙張。二是優(yōu)化公車管理。加強出車記錄管控、減少車輛負(fù)載、定期保養(yǎng)，減少非必要性能耗。三是養(yǎng)成低碳環(huán)保習(xí)慣。倡導(dǎo)人走關(guān)燈，員工進(jìn)入景區(qū)三層以下減少電梯使用，所有燈源逐步更換為LED，提倡綠色出行。四是杜絕浪費。根據(jù)每日就餐人數(shù)動態(tài)調(diào)整菜量，減少餐食浪費。

在加快越王樓公司高質(zhì)量發(fā)展過程中，“儉”有著極大的促進(jìn)作用。厲行節(jié)約是起點，提高質(zhì)效是目標(biāo)，越王樓公司思想上破冰、行動上突圍，爭做“厲行節(jié)約 勤儉辦企”的踐行者、宣傳者、推動者，篤行不怠，讓“節(jié)約”成為一種習(xí)慣